Директор, менеджер по развитию в Симферополе

07 2016 - 04 2017

Исполнительный директор

ООО "Дары Крыма"

- Вся операционная деятельность предприятия.
- Контроль деятельности подразделений в соответствии с планами их работы.
- Оперативная оценка, анализ показателей деятельности организации, разработка планов по их корректировке.
- Общий контроль деятельности предприятия и ее подразделения.
- Представление компании в работе с контролирующими органами.
- разработка мотивационных пакетов для персонала компании.
- поиск и приобретение оборудования для производства;
- контроль работы отдела логистики и т.д.

12 2015 - 04 2017

Генеральный директор

ООО "ТД "Новый Крым"

- Руководство финансовой-хозяйственной деятельностью;
- Контроль за выполнением плановых показателей по продажам, активной клиентской базы, по поступлению денежных средств;
- Построение схемы документооборота компании;
- Отладка логистики;
- Расширение портфеля компании;
- Подбор персонала;
- Проведение переговоров с ключевыми партнерами компании об увеличении представленности ключевых брендов компании;
- контроль работы всех подразделений компании согласно политики и задач компании;
- отслеживание и контроль движения ТМЦ компании.

05 2014 - 12 2015

Региональный менеджер

"Здравсервис" ООО

- Создание полной клиентской компании с «0».- Становление компании в регионе. ; - Плановая работа с дебиторской задолженностью клиентов. ; - Аналитика продаж в регионе- Управление логистикой компании в регионе. ; - Выполнение основных и текущих задач компании.
- начало работы фармацевтической дистрибуции в Республике Крым;
проведение переговоров и подписание зам. министра транспорта РФ разрешения на внеобчередной проезд автомобелй доставки медикаментов через переправу в период летнего сезона 2014г;
- отладка сложного процесса логистики доставки медикаментов с учетом законодательства РФ;
- подключение всей работающей клиентской базы аптек в Республике Крым.
 

10 2009 - 12 2014

Директор

Боримский И.В. ФЛП

Индивидуальный предприниматель:   - Открытие магазинов (3 шт) по реализации продуктов питания с "0"; - Запуск магазинов (решение технических, организационных вопросов необходимых для запуска магазина. - получение всех необходимых лицензий для работы торговых точек. - подбор продавцов и контроль их работы. - взаимодействие с контролирующими органами в плане работы торговых точек соответственно законодательству. - заказ товара у поставщиков. - контроль доставки, оплат.    

10 2011 - 03 2013

Региональный менеджер

ООО "Меридиан-плюс /Украина/"

- полный документооборот; - работа с командой ТП дистрибьютора и СВ производителя.- подбор и привлечение команды 5 СВ в крупных городах Крыма, постановка целей и контроль работы.- контроль отгрузки товара с производства. ; - контроль дебиторской задолженности дистрибьютора. ; - выполнение приоритетных задач компании в закрепленном регионе.
увеличения уровня дистрибуции ТМ "Клинское" в регионе с 5% до 35% по аудиту в ноябре 2012г.

11 2009 - 06 2011

Директор по продажам, координатор работы с ТМ Славутич Carlsberg group и Coca-cola

Рамазанов А.М. ФЛП

1. Управление логистическими процессами, касающимися продукции Славутич Coca-cola посредством координации работы логистов ДК ФЛП Рамазанов:а). Планирование первичных закупок по ТМ Славутич на месяц, согласование с производителем, формирование единого плана.б). Контроль запасов СОХ, достаточного потока продукции с завода-производителя (особенно в период дефицита - сезон), реагирование посредством письменных и устных обращений к представителям производителя для обеспечения необходимого количества товара под текущие, а также планируемые продажи.в). Контроль выкупленного товарного запаса, который должен обеспечивать потребности для вторичных продаж по SKU.г). Инициирование ротаций на СОХе и складах, анализ итогов (если выявлена продукция с критическими сроками - решение вопроса по ее ускоренной реализации путем постановки точечных задач Команде продаж с последующим контролем).2. Формирование отчета по Прибыльности для производителя3. Анализ отчета по скидкам для обеспечения максимально возможного результата4. управление ценообразованием в направлениях, формирование прайса для розницы и VIP-клиентов, при предварительном достижении договоренностей об условиях наценки.5. Договоренности о создании маркетинговых фондов, распределение расходов по различным фондам (VIP-маркетинг, Региональный, Территориальный).6. Переговоры со всеми клиентами Компании (VIP-клиенты, сети, крупные и мелкие клиенты).7. Совместные визиты с СВ, ТП на всех филиалах.8. Сторчеки на нашей закрепленной территории, а также анализ розницы конкурентов.9. Подтверждение, а позже согласование данных по авансам для персонала с Финансовым директором.10. Подбор персонала - проведение собеседований для утверждения на должность (начиная с ТП).11. Постановка задач Команде ТП Славутич, СВ Славутич.12. Переговоры с Территориальным, Региональным, Дивизиональным менеджерами производителей.13. Формирование системы заработных плат и бонусов в части, касающейся Дистрибьютора ФЛП Рамазанов А. М.14. Начисление заработной платы (обучение СВ и проверка исходящих от них данных), далее согласование с Финансовым директором.15. Контроль затрат топлива по направлению, отчетность Финансовому директору.16. Контроль текущей и критичной дебиторской задолженности, включая все каналы сбыта.17. Координация работы Команды ТП, СВ и логиста (ответственное лицо) с оборудованием.18. Планирование денежных средств под выполнение плана первичных закупок.19. Контроль работы с программой UPS (программа автоматического контроля автомобилей доставки во все каналы сбыта).20. Разработка и проведение акций для стимулирования спроса продукции.21. Контроль возмещений от завода расходов, связанных с общенациональными акциями, ремонтом холодильного оборудования.22. Контроль соответствия ценовой политики компании и конкурентов (проведение переговоров с ними)23. Решение всех возникающих вопросов, связанных с вверенными направлениями.

ФГАОУ ВО «Крымский Федеральный Университет им. В.И. Вернадского»

Экономист, финансы предприятий

Экономический